6月26日，柘溪廠區(qū)召開“2019季度生產(chǎn)賦能大會”，集團高管，各制造部經(jīng)理，柘溪廠區(qū)車間主任等相關(guān)人員參加了本次會議。會議對加強成本管控，提高產(chǎn)值利潤等展開交流并作下階段部署。
會上，柘溪廠區(qū)經(jīng)理朱翔，副經(jīng)理許杰針對公司2019年度落實“轉(zhuǎn)移價”工作，從產(chǎn)品質(zhì)量、材料成本、人工成本和制造費用四個方面進行詳細匯報，對柘溪廠區(qū)在降本增效方面所做的各方面努力與改善一一闡述。此外，面對 “轉(zhuǎn)移價”的嚴(yán)峻考驗，團隊上下充分展露出昂揚的斗志和飽滿的干勁。隨后，柘溪廠區(qū)各區(qū)域負責(zé)人對工作中的亮點改善和規(guī)劃布局進行分享，提出工作中存在的問題和建議，如樣品配件、庫存等展開探討交流。
集團總經(jīng)理助理周虎華在聽取匯報后提出了幾點要求：一是繼續(xù)推行均衡生產(chǎn)，加快人員優(yōu)化；二是推進質(zhì)效提升，確保品質(zhì)和交期；三是嚴(yán)控成本，降低涂裝費用，增加塑粉公斤平方產(chǎn)出；四是縮減小訂單模具費用，實現(xiàn)投入產(chǎn)出成正比。
集團副總經(jīng)理李國義要求柘溪廠區(qū)要繼續(xù)貫徹“小車間大倉庫”戰(zhàn)略，深挖成本倉庫的場地布局，降低各項成品運營成本。生管中心和物流要雙管齊下，協(xié)同發(fā)力，倒逼把控補料廢料的支出費用。此外，將年度總目標(biāo)細化到各季度、月度目標(biāo)，嚴(yán)格制定執(zhí)行對策，竭盡所能完成生產(chǎn)任務(wù)。
集團副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)施服斌在會上強調(diào)，目前公司成本挖掘只停留在點狀，仍需從計劃完善執(zhí)行和體系健全深入開展、實地跟蹤。同時，對生產(chǎn)節(jié)點要嚴(yán)格把控，比如原材料到料的控制，對生產(chǎn)計劃要重點發(fā)力，層層落實。
會議最后，集團董事、副總經(jīng)理謝建強作表態(tài)發(fā)言，他強調(diào)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才是贏得市場的關(guān)鍵，在培育高端品牌的同時，要不斷對產(chǎn)品精益求精，博采眾長。各部門要高度重視，充分挖掘新資源，采取新舉措，實現(xiàn)新突破，為忙季生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)”打下堅實基礎(chǔ)。同時，各部門當(dāng)務(wù)之急是緊抓產(chǎn)能不放松，緊咬問題不懈怠，要以壯士斷腕的決心和毅力，壓實責(zé)任鏈條，確保轉(zhuǎn)移價有力推進，不斷提升企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?
柘溪廠區(qū) 許 杰
