本報訊5月18日，“2018—2019季度合伙人考核責(zé)任狀簽約儀式”在集團第一會議室召開。集團高管，各部門責(zé)任人以及其團隊核心成員共同出席了簽約儀式，儀式由人力資源中心經(jīng)理洪麟芝主持。
洪麟芝首先介紹了2018—2019季度合伙人考核重點指標的相關(guān)情況及其重要性。依據(jù)儀式程序，集團董事、副總經(jīng)理謝建強與各部門責(zé)任人鄭重地簽署了《合伙人考核責(zé)任書》，并立下“軍令狀”，以豪情滿懷的壯志迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。
立下了“軍令狀”，就意味著肩負起一份義務(wù)和責(zé)任。對此，集團制造中心負責(zé)人周虎華作了熱情洋溢的表態(tài)發(fā)言，他表示今年是中國實行改革開放四十周年，我國不僅在經(jīng)濟總量上得到極大提升，而且在經(jīng)濟質(zhì)量上也有了顯著提高，走出了一條有中國特色的社會主義道路。今年，是永強集團進一步解放思想，加大改革力度，全面推行以“轉(zhuǎn)移價”為基礎(chǔ)的合伙人制度的開局之年。為了保障集團年度戰(zhàn)略目標的有效落地和順利實現(xiàn)，集團高管進行了多輪的研究討論，將目標分解落實到各相關(guān)部門和子公司，讓各工廠在平等的基礎(chǔ)上實行“自負盈虧，共同發(fā)展”的政策，享受為企業(yè)創(chuàng)造價值的利潤分紅，讓大家真正成為企業(yè)的主人。我們在座各位要帶領(lǐng)好各自的團隊，以此次改革為契機，堅持破立并舉，自我加壓，全面達成各項經(jīng)營指標和任務(wù)，向集團交出一份滿意的答卷，走出一條有永強特色的休閑之路。
謝建強在儀式上與大家作了深度分享，他指出“一艘沒有自我目標的船，任何方向吹來的風(fēng)都不是順風(fēng)”，企業(yè)在發(fā)展過程中要始終保持實實在在的價值創(chuàng)新，創(chuàng)造出品質(zhì)產(chǎn)品，價值產(chǎn)品，公司才能持續(xù)發(fā)展，員工才能持續(xù)賺錢。未來，我們戶外休閑產(chǎn)業(yè)要致力于實現(xiàn)內(nèi)生增長和外延增長同步提升，通過保持大客戶業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，大力培育自主品牌，不斷開拓B2C電商業(yè)務(wù)，推進“電商促品牌”工作。謝建強強調(diào)，為實現(xiàn)讓居住更舒適的企業(yè)使命，永強構(gòu)建了“大休閑、大家居”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，今后將進一步拓寬配套產(chǎn)業(yè)鏈，為員工提供更多的創(chuàng)業(yè)平臺，為企業(yè)注入強勁動力。舉行本次簽約儀式，一是為了統(tǒng)一思想。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，今年創(chuàng)新考核模式，考核范圍逐漸擴大，指標更加細化，環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理。同時也對管理人員提出了更高的要求，要秉承“公司好，大家才會好”的初心，使大家肩上有責(zé)任，心中有擔當，更好地完成考核任務(wù)。二是合伙人考核是為了進一步激發(fā)責(zé)任人的能動性。創(chuàng)新考核方式不是為了限制大家，而是以責(zé)任考核為基礎(chǔ)，進一步調(diào)動所有被考核人員的積極性和主動性。集團各項指標的達成需要靠大家創(chuàng)造性的來完成，此次簽約不僅僅是個儀式，也是激勵，更是鞭策。三是考核的重點要落實在行動上。各部門責(zé)任人簽訂了責(zé)任狀后，要分解目標、上下同欲、形成合力，將考核做實、做細，實事求是，把握工作的全局性、階段性和實效性，只有各個責(zé)任主體目標的達成，集團的整體經(jīng)濟指標才能實現(xiàn)。
合伙人考核責(zé)任狀的簽訂，真正做到了經(jīng)營層與執(zhí)行層的深度融合，進一步提升員工的主人翁意識，也為每一位優(yōu)秀人才提供“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的績效分享平臺，實現(xiàn)公司與員工的雙向共贏！
本報記者 杜雯影
人力資源中心 楊文桔
